Production | Qualité | Travail | Sûreté de fonctionnement | Aménagement | Conception | Stratégie |
Pour faire face aux défis économiques et concurrentiels des années à venir, les entreprises doivent se doter dès maintenant de tous les outils disponibles, afin de garantir l'efficacité et la qualité de leur rendement. C'est dans cette perspective de concurrence et de performance accrues que s'inscrivent les interventions du génie industriel. |
Cette discipline vise l'intégration des matériaux, des équipements, des énergies et des Hommes, dans le but d'établir des procédés qui optimisent la productivité et la qualité du produit.
Qu'elle soit une multinationale ou une PME locale, toute entreprise soucieuse d'obtenir le rendement maximal de ses effectifs et de son équipement, se doit d'intégrer le génie industriel dans son organisation. |
La fonction production est la pierre angulaire de l'entreprise.
Qu'il s'agisse d'une société de services ou d'une compagnie manufacturière, le succès d'une entreprise est directement relié à sa capacité à maintenir de façon constante une production de qualité supérieure à moindre coût. Toute déficience dans la dynamique de fabrication ou de livraison du produit peut entraîner des rebuts coûteux, des coûts supplémentaires ou des plaintes qui font un tort considérable à l'entreprise.
Diagnostic
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Planification
Gestion
Entretien
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La recherche de la qualité est devenue une préoccupation majeure.
La grande diversité des produits et services sur le marché‚ ont transformé nos habitudes de consommation. Nous sommes plus aptes à changer rapidement de service ou de produit, si nous jugeons que leur qualité est inférieure. Aujourd'hui plus que jamais, négliger la qualité, c'est courir à sa perte. Assurance qualité
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Contrôle de qualité
Moyens de contrôle
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La différence entre l'excellence et l'ordinaire se mesure souvent en fractions de secondes. Les entreprises gagnantes sont celles qui maîtrisent la qualité et le rendement du travail effectué par leur main-d'œuvre.
Cette efficacité au travail est devenue un facteur essentiel de réussite dans tous les pays où les coûts de main-d'œuvre et de manutention représentent une part importante des coûts de production. On développe donc des stratégies capables d'améliorer le rendement et la qualité du travail des ressources humaines. L'étude du travail définit deux sphères d'activités connexes, soit l'étude des méthodes, et la mesure du travail :
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Ces outils sont des pré-requis aux systèmes de gestion de la production, que ce soit MRP ou JIT.
Etudes des méthodes
Mesure du travail
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La sûreté de fonctionnement est aujourd'hui un élément incontournable et propose un arsenal d'outils permettant de maitrîser la :
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L'ensemble de ces acteurs de la compétitivité est évalué par des méthodes statistiques poussées après modélisation mathématique.
La sécurité des biens et des personnes fait l'objet d'études qualitatives (APD, AMDEC) puis est évaluée quantitativement afin de déterminer la probabilité des risques d'accident et d'incident. Le but est bien entendu d'identifier et d'aménager tout danger potentiel. |
Aujourd'hui le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification et l'aménagement d'usine ne sont plus un luxe, mais une nécessité.
L'entreprise qui veut rester performante doit revoir périodiquement ses procédés afin d'adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle, aux fluctuations des marchés ou encore pour s'accommoder des plus récentes innovations technologiques. Sélection d'équipements et recherche de procédés manufacturiers
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Etude de faisabilité
Manutention de matériel
Aménagement d'usine
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Le génie industriel n'est pas absent du système de conception de l'entreprise (SADT, FAST, CJN, AV).
Il prône l'intégration de toute la logistique future du produit dès sa conception |
L'intégration logistique et l'ingénierie simultanée permettent une industrialisation performante pour un produit compétitif. |
MarketingIl est souvent difficile de dissocier le marketing, la stratégie d'entreprise et son organisation.Le génie industriel manipule l'ensemble des derniers outils marketing (cycle de vie, BCG, A.D. LITTLE, PORTER, 5P) afin de proposer un produit orienté marché en ayant préalablement identifié l'environnement de l'entreprise :
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StratégieLa démarche systémique, la méthode des scénarios, la simulation ou les cinq phases de management sont autant d'outils permettant de mieux orienter les décisions qui détermineront le futur de l'entreprise.
OrganisationLe génie industriel propose au sein de l'entreprise les formes d'organisation les mieux adaptées à la réussite de l'objectif commun :
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Génie Industriel | Production | Qualité | Travail | Sûreté de fonctionnement | Aménagement | Conception |